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转型是我们从单体经营到连锁经营。这型到前为,我人为国饭店业里面发生的最重的次转型这种转型背后的推动力是国本消费力量的崛起,因为从改革开放一直到20世纪期,国都作为世界工厂看待,进21世纪以后,这种局面发生了相当大的变化,中国本土的消费力量迅地
竟有几百!如何在众多有意投资的华侨、华人和外商找到合的合作伙伴?庄炎林和他的手下人马常常夤交谈,广泛接触,反复比较,趋利而择风未起,池水却已涌起波澜。邓小平虽然作了高屋建瓴的指示,但各方面的识不尽致,赞同、反对疑望者各有人,众说纷。赞同为,这举措
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实施的时候我住的体验能有提升,且智慧对户产生小的干扰。我的理要尽量的扁平化,尽量的去到我管理的末,最地收集起来,形成管理的驱动从智慧营销来,我提出的管理就是产品化销,就从酒店大里必须实现场化销,同时围绕你酒店的二次销。只有这场景化销
+就是切皆有可能,那么秦教授在讲的时我又问了一题,他于国连锁酒店的商机和危机么看所以今天我的目就是《一切皆有可能,连锁酒店来的商机和危机那么我再简单介绍一下,我是在中国旅游投资协会,实干型的旅游专我看的主是两个事,生子的事,一生病的事“五十路肥熟”我行业的标准,二就针我行业的诉求向政府提出我们的求。组织是刚刚成立,我国饭店协会会长韩明任理事长,我是理事长因为刚刚成立,以希望更多的企业和组织参与进来这次组织针对本次大会我提两我的想法,一就是酒店+,我今天和昨天听下来,感觉印象最深刻的先互
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